紅豆黨員先鋒金凱紅:當好人才與企業(yè)的“橋梁”

2021年11月09日09:36來(lái)源:中華工商網(wǎng)
   企業(yè)發(fā)展不僅需要人才,也需要慧眼識才之人。在無(wú)錫錫商銀行開(kāi)業(yè)一年多的時(shí)間里,金凱紅作為人力資源部總經(jīng)理,統籌規劃銀行人力資源相關(guān)工作,組織搭建并持續完善人力資源管理體系,在整章建制的同時(shí),注重企業(yè)文化建設,以扎實(shí)的人才規招用育留工作,為無(wú)錫錫商銀行的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

在此次紅豆集團慶百年報黨恩爭先鋒活動(dòng)中,金凱紅被評為黨員先鋒。

建章立制,甄選人才

高樓平地起,基礎是關(guān)鍵。作為一家新成立的科技型銀行,無(wú)錫錫商銀行的發(fā)展面臨著(zhù)諸多從01的打基礎問(wèn)題,人才更是其中關(guān)鍵。

20199月無(wú)錫錫商銀行獲中國銀保監會(huì )批籌開(kāi)始,人力資源工作就正式提上了日程。為了確保銀行能夠在預定時(shí)間內順利開(kāi)業(yè),金凱紅帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)始了馬不停蹄的人才甄選工作,以及各項規章制度的草擬修訂工作。

當時(shí)在選人的過(guò)程中,最大的困難不是甄選人才本身,而是來(lái)自疫情帶來(lái)的影響。金凱紅坦言,2020年初暴發(fā)的疫情,打亂了正常的工作節奏,應對疫情影響的唯一辦法只有快速反應、以變應變。

據了解,以往招聘工作都是采用面對面溝通的方式,疫情后則更多是通過(guò)視頻方式進(jìn)行初步篩選。疫情最嚴重的時(shí)期,為了安全起見(jiàn),辦公室及大樓大廳都不再作為面試場(chǎng)地,因此終面方式也變得五花八門(mén)”——火車(chē)站、廣場(chǎng)上、馬路邊等等,很多意想不到的場(chǎng)地都成為了面試間。

除了以變應變的工作方法外,保障人才甄選順利開(kāi)展的另一個(gè)關(guān)鍵,就是整章建制,這貫穿于人力資源工作的所有階段和環(huán)節。

從批籌到開(kāi)業(yè)的6個(gè)月時(shí)間里,金凱紅帶領(lǐng)團隊成員配合銀行的發(fā)展需求,從制度依據、內容、執行、流程等方面進(jìn)行了全方位梳理,初步形成了較為完備的制度體系,并以此為基礎,在此后的一年多時(shí)間里,依據發(fā)展實(shí)際持續完善人力資源管理工作體系,從規范化制度建設,到標準化流程搭建,到動(dòng)態(tài)化匹配員工隊伍,再到數據化管理手段,不斷激發(fā)員工的工作積極性,提升全行人力資源效能。

務(wù)實(shí)創(chuàng )新,用好人才

有別于傳統銀行的是,無(wú)錫錫商銀行作為一家互聯(lián)網(wǎng)科技型銀行,其人才結構較為復雜,既有來(lái)自傳統銀行體系的專(zhuān)業(yè)人士,也有科技、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的人才翹楚,地域則涵蓋全國各地。

匯聚八方人才,如何將其變散為整,縮短大家進(jìn)入新角色的磨合期,金凱紅團隊做了大量的工作,其中很重要的一項就是傾聽(tīng)與傾訴”——從員工的視角了解問(wèn)題!這也是把黨務(wù)工作中的談心談話(huà)、從群眾中來(lái),到群眾中去應用到了日常工作中,充分發(fā)揮人力資源的橋梁作用。

2020年末,人力資源部花了近兩個(gè)月的時(shí)間,對全行200多位干部員工逐一進(jìn)行訪(fǎng)談,并通過(guò)事前調研提前列出了訪(fǎng)談提綱。員工針對本人所在崗位、部門(mén)以及全行經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步改善的地方等,提出意見(jiàn)和建議,也就個(gè)人工作中的困惑、生活中的困難等深入交流。

員工訪(fǎng)談,每個(gè)人都是全情投入。這對大家在無(wú)錫錫商銀行的長(cháng)遠發(fā)展、職業(yè)通道、梯隊建設的培養等方面,都是行之有效的做法。金凱紅說(shuō),談話(huà)中,大家作為參與無(wú)錫錫商銀行經(jīng)營(yíng)管理工作的一份子,非常愿意分享好的建議和意見(jiàn)。這樣一種積極的人才交流方式,不僅讓新團隊更加快速的度過(guò)磨合、融入工作,也在心理上有了更多歸屬感和凝聚力。

剛柔并濟,服務(wù)人才

在入職無(wú)錫錫商銀行前,金凱紅已在紅豆工作二十余年,無(wú)論是行政崗,還是經(jīng)營(yíng)崗,都有著(zhù)出色的工作業(yè)績(jì)。但人力資源工作,對她來(lái)說(shuō)還是第一次。對此,金凱紅毫不諱言:我既要補足專(zhuān)業(yè)度不夠的問(wèn)題,但是更要有擁抱改變、積極創(chuàng )新的心態(tài)。

非科班出身到逐步熟悉了解掌握人力資源工作,金凱紅的經(jīng)驗更多是從實(shí)踐中來(lái)。在無(wú)錫錫商銀行工作這兩年,金凱紅帶領(lǐng)團隊一方面先后開(kāi)展市場(chǎng)調研和對標6次,在調研和實(shí)踐中不斷拓寬自己的眼界和認知,在吸納外部經(jīng)驗中積累經(jīng)驗;另一方面則從內部?jì)?yōu)秀人才身上學(xué)習新的知識,也從中得到更多新的啟發(fā)。

我們調研、學(xué)習,哪怕聊一個(gè)小時(shí),能得到一個(gè)啟示,運用到了我們的工作當中,也是非常有價(jià)值的。內外經(jīng)驗的兼蓄并收,最終形成了金凱紅團隊剛柔并濟的人力資源管理風(fēng)格。

的一面就是立規矩。比如秉承干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的工作理念,人力資源部門(mén)推出了1261員工考核激勵機制。讓優(yōu)秀的員工更能脫穎而出,也鞭策相對落后的員工加快成長(cháng),讓每個(gè)人都有危機感,但同時(shí)也有奔頭。談到制定機制的目的,金凱紅表示,在于激勵和鞭策,同時(shí)也為員工提供一個(gè)能夠獲得成長(cháng)、擁有成就感、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺。

的一面則是人性化。無(wú)錫錫商銀行員工總體來(lái)說(shuō)年輕人居多,是一個(gè)充滿(mǎn)活力的團隊。金凱紅希望通過(guò)更加open和年輕化的方式,提升員工的工作幸福指數。比如設立試用期轉正述職儀式,邀請員工所在部門(mén)負責人、條線(xiàn)分管行長(cháng)出席員工轉正述職會(huì ),了解新員工工作適應情況,邀請員工所在團隊成員和跨部門(mén)業(yè)務(wù)交叉伙伴,給予新員工試用期工作評價(jià)及建議。通過(guò)這樣一個(gè)述職會(huì ),在增加儀式感的同時(shí),也給了員工與領(lǐng)導、員工與員工之間直面溝通的機會(huì ),這些都會(huì )給員工帶來(lái)很多的鼓勵和關(guān)懷。金凱紅說(shuō)。

談及此次獲得黨員先鋒榮譽(yù)稱(chēng)號,金凱紅表示:這是對我們團隊的鼓勵和認可,也鞭策著(zhù)我們要更加努力,向優(yōu)秀學(xué)習、向標桿看齊。留住人才、用好人才是一門(mén)大學(xué)問(wèn),我們人力資源部依然任重道遠。”(黃濤)