通威集團:深化校企合作,筑實人才根基

2024年08月02日11:24來源:中華工商時報
  【本報記者李思潼】發(fā)源于四川的通威集團,歷經(jīng)42載風雨兼程,已從本土企業(yè)躍升為全球綠色農業(yè)與綠色能源領域的佼佼者,在水產飼料、高純晶硅、太陽能電池三大板塊占據(jù)全球領先地位。然而,面對當前激烈的市場競爭環(huán)境,通威集團不僅聚焦于自身業(yè)務的全球拓展,更將目光投向了高校畢業(yè)生及青年就業(yè)這一社會熱點。
  作為國家未來和希望的青年一代,其就業(yè)不僅關系到個人的發(fā)展,也直接影響到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的繁榮。
  在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的過程中,通威集團始終秉持高度的社會責任感,為促進國家經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定就業(yè)、造福民生持續(xù)貢獻自己的力量。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局主席劉漢元提出“人才決定一切”“人力資源是公司第一戰(zhàn)略資源”。數(shù)據(jù)顯示,通威集團目前擁有400家分支機構與子公司,遍布全國各地及海外地區(qū),員工超過6萬名,2023年通威共計招聘應屆畢業(yè)生3000余人。
  通威集團始終秉持“公開、公平、公正”的招聘原則,堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,以及“德、能、勤、績”的全面評價標準,致力于構建一個充滿活力與競爭力的人才生態(tài)系統(tǒng)。通過強化企業(yè)文化建設、搭建成長平臺、完善激勵機制,通威集團不斷優(yōu)化人才梯隊結構,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力,也為國家解決青年就業(yè)問題貢獻了重要力量。
 
  深化校企合作
  構筑人才高地
  為實現(xiàn)人才培養(yǎng)的優(yōu)勢互補、互惠共贏,通威集團與復旦大學、四川農業(yè)大學、西南石油大學等高校和科研機構在技術研發(fā)、人才培養(yǎng)、技能培訓以及就業(yè)推薦等方面建立了緊密的校企合作關系。
  據(jù)介紹,通威集團通過開設“通威班”、設立實習基地、聯(lián)合開發(fā)課程、“夏令營”、科研項目合作等方式,不僅為學生提供了將理論知識轉化為實踐能力的平臺,還為企業(yè)自身輸送了大量高素質的專業(yè)人才。
  這一系列舉措,標志著通威集團已經(jīng)成功建立了涵蓋碩博研究生、本科生及職業(yè)技術人才的三級校企戰(zhàn)略合作體系,實現(xiàn)了從高端科研到基層實踐的全方位覆蓋。在這一體系下,校企雙方共同制定培養(yǎng)方案,共享教育資源,促進了產學研的深度融合與協(xié)同發(fā)展。
  在高校人才招聘方面,除了校園雙選會、專場宣講會以外,通威集團還通過蓉城招聘公眾號、成都市大型高校畢業(yè)生招聘會、四川省社會組織招聘活動會、成都高新區(qū)“金熊貓”海外人才需求推介會等平臺或渠道招募高校人才。
 
  建立多層次人才培養(yǎng)體系
  賦能員工職業(yè)發(fā)展
  自2014年以來,通威集團陸續(xù)成立通威股份學習中心、永祥學習中心、光伏學習中心三大人才培養(yǎng)機構,做好各層次人才培養(yǎng)工作;加上通威集團內部推行的“管理+專業(yè)”雙通道發(fā)展機制,實現(xiàn)了76%骨干員工內部培養(yǎng)、96%基層管理人員內部培養(yǎng)、90%干部隊伍內部培養(yǎng)。
  同時,為幫助青年員工快速融入企業(yè)、勝任崗位,通威集團一方面通過導師制度,安排經(jīng)驗豐富的導師對新員工進行指導幫扶工作,一方面運用先進的在線學習平臺以及豐富的案例匯編資源,為新員工精心打造系統(tǒng)性培訓內容。這些內容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度及崗位專業(yè)技能,不僅助力員工迅速達到崗位要求,還增強了團隊凝聚力,提高了新員工的工作滿意度和忠誠度。
  針對高校管培生,通威集團設立了特別的培養(yǎng)路徑。在農牧板塊,通威農發(fā)實施“育苗計劃”已超過十年,該計劃以線下面授課程為主、線上補充學習為輔,同步開展實操考核、專家講座及師生團建等活動,涵蓋文化導入、崗位實踐與角色轉變三個成長階段,致力于培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞哪贻p人才。
  在光伏板塊,通威太陽能的“啟航工程計劃”已開展八屆,并于2022年增設優(yōu)才計劃,該計劃每年從啟航生中遴選“優(yōu)才生”,實施為期五年的定制化培養(yǎng)方案,涵蓋廠長親自帶教、實戰(zhàn)工作歷練及綜合學習提升,全方位鍛造其專業(yè)知識、技能與管理能力;永祥股份的“朝陽計劃”,從“總經(jīng)理第一課”開始,圍繞安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設三大主題,結合中外優(yōu)秀企業(yè)案例和永祥典型事例開展培訓,激勵員工共同努力、接力奮斗。以上這些量身定制的培養(yǎng)計劃,為管培生的職業(yè)生涯發(fā)展鋪設下了堅實的基石。
  在員工職業(yè)成長的過程中,通威集團輔以及時、高質的各類培訓,對員工“扶上馬、送一程”。在領導力提升方面,通威集團細化各層級員工任職資格評價,根據(jù)員工所處的發(fā)展階段和崗位任職要求,設計多層級領導力發(fā)展培訓項目。在專業(yè)技術人才培養(yǎng)方面,通威集團在提供多門類、多形式培訓內容的基礎上,通過公開透明的考核進階,激勵員工精進專業(yè)技能,實現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展。
  國以人才立,企以人才興。促進青年就業(yè),事關民生福祉,關乎社會穩(wěn)定和企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通威集團相關負責人表示,作為有責任擔當?shù)钠髽I(yè),通威將責無旁貸、勇于擔當,推動教育鏈、人才鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的深度融合,努力創(chuàng)造更多更高質量的就業(yè)崗位,為推動高校畢業(yè)生就業(yè)工作提質升級、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與行業(yè)的繁榮進步貢獻力量。
(編輯 牛暢)