相信時間的力量。
這是歷經73年磨礪,歲月教會我的最寶貴經驗。一轉眼,從青年小伙變成可能是最年長的創(chuàng)業(yè)者,我心中始終有一團火,努力追尋那一束光,即使面對再多挫折和迷茫,依舊堅定前行。
2024年初,我曾經公開表示:創(chuàng)立40多年來,新希望穿越了多個周期、見過了很多風浪,我們有準備、有工具箱、有騰挪空間、有歷史沉淀的品牌、有年輕可靠的團隊。多年來我們規(guī)范經營、重視風控、扎根民生,已成長為一家具有世界級規(guī)模的企業(yè)。面對當下全行業(yè)最長周期的底部,我們依然相信時間的力量,相信低谷期更能產生偉大的公司。
轉眼,年已過半,我的信心愈加堅定。
今年3月,在全國兩會現場聆聽政府工作報告,備受鼓舞。報告指出,要不斷完善落實"兩個毫不動搖"的體制機制,為各類所有制企業(yè)創(chuàng)造公平競爭、競相發(fā)展的良好環(huán)境,還提到要提高民營企業(yè)貸款占比,擴大發(fā)債融資規(guī)模,加強對個體工商戶分類幫扶支持。這些針對民營企業(yè)的政策和表述,格外暖心--政府不僅聽到企業(yè)的呼聲,還對我們的訴求及時給予了回應,這讓大家更踏實,更有信心,更有方向。
剛剛閉幕的黨的二十屆三中全會,審議通過《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》。全會明確,必須自覺把改革擺在更加突出位置,緊緊圍繞推進中國式現代化進一步全面深化改革;要構建高水平社會主義市場經濟體制,健全推動經濟高質量發(fā)展體制機制;必須堅持對外開放基本國策,堅持以開放促改革,建設更高水平開放型經濟新體制……這些清晰有力的規(guī)劃,為從高速增長到高質量增長轉型期的民營企業(yè)注入新的力量。
在邁向中國式現代化的新征程,黨中央對社會主義市場經濟體制提出了"高水平"的目標,對民營企業(yè)的發(fā)展和貢獻給予充分肯定的同時,提出了新的要求。國家經濟穩(wěn)定向好的基本趨勢不會改變,我們民營企業(yè)家只需要按照全會指引的方向去努力、去奮斗,堅持下去,向光而行。
"挑戰(zhàn)帶給企業(yè)的,不僅僅是壓力,而更多是蛻變和跨越后的經驗積累。有了這些寶貴'財富',我們就有足夠的信心去跨越周期,邁向全新發(fā)展"
在新希望的創(chuàng)業(yè)實踐中,我印象深刻的,有兩次比較大的挑戰(zhàn)。
第一個挑戰(zhàn)是未能如期邁過千億門檻。2011年,我們的銷售收入達到800多億元,當時集團內部比較樂觀,認為按照近幾年的發(fā)展速度,過千億指日可待??墒?,2012年不但沒有超過千億,反而還降了一些,2013年也沒有突破。此后2014年、2015年,各項財務指標雖然有所恢復,但"千億"目標仍沒有突破。
為什么千億門檻老是邁不過?這引發(fā)了我們內部廣泛討論與反思。其實,那一段時間不光是我們,很多傳統(tǒng)企業(yè)在市場增速放緩、規(guī)模效應逐步消退的新格局下,均面臨主業(yè)增長乏力、干部員工老化,對新經濟、新科技的應用和意識相對不足等問題。我們開始意識到過去30年規(guī)模擴張的那些成功經驗,已經不夠用了,開始思考驅動未來的發(fā)動機是什么?除了外部原因,企業(yè)自身又有什么問題?要做什么變化?
另一次大風浪,就是當下我們行業(yè)正面臨的增速放緩、消費不振,各種豬病沒有完全解除,超長底部的豬周期等多重危機,養(yǎng)殖戶和企業(yè)虧損,整個行業(yè)遭遇前所未有的壓力。
挑戰(zhàn)帶給企業(yè)的,不僅僅是壓力,而更多是蛻變和跨越后的經驗積累。
回望十幾年前,在邁上千億門檻的過程中,我們深刻總結出一些"新希望經驗"。首先是一定要跟隨國家經濟的發(fā)展前行,堅持長期主義,要聚焦主業(yè),堅持農業(yè)、實體作為主業(yè)毫不動搖,并且堅決做得更好、更精,同時要研究市場、貼近市場,以不斷滿足市場和消費者需求變化的方式來調整自身產業(yè)布局、發(fā)展模式和生產方式。
在看清市場競爭格局、看到市場最新變化的同時,不斷適應它、了解它、應對它。2011年,新希望乳業(yè)在乳制品行業(yè)競爭已經非常白熱化的格局下,開始尋找自己的新機會。
在常溫奶市場難以打開局面的背景下,我們開始思考、調研能不能在鮮奶這個賽道上做出一些突破。當時正趕上消費升級大潮,老百姓對吃穿住行的品質要求普遍提高,對包括更高品質的肉、蛋、奶,以及水果蔬菜等入口生鮮食品有著很大需求。后來,我們根據市場的調研和產品測試,推出了當天生產、當天銷售的"24小時"系列鮮奶,這個產品最開始被認為運營成本太高,不可能大規(guī)模推廣。但今天,"24小時"系列已經成為高端鮮奶市場的頭部品牌,也滿足了很多消費者在乳制品方面的升級需求。
第二個經驗,是一定要在全產業(yè)鏈上做出壁壘優(yōu)勢。除了貼近市場和消費者,新希望的另一大特點和優(yōu)勢就是全產業(yè)鏈的配套升級和打造。我們認為這是新希望與一般企業(yè),特別是規(guī)模較小、但更為靈活的企業(yè)在競爭時的一個壁壘優(yōu)勢。
譬如,冷鏈物流發(fā)展不完備,一度是整個中國農牧、食品行業(yè)的短板。我們認準了這個賽道的發(fā)展前景,并評估出我們有全產業(yè)鏈優(yōu)勢,于是決定對這個"痛點"進行集中攻克。我們成立了鮮生活冷鏈物流公司,以數字化和互聯(lián)網原生企業(yè)的形態(tài)和方法,提升生鮮食材的周轉率和品控標準。
此外,新希望還對這個公司賦予各種能力,整合各類資源。目前,鮮生活冷鏈物流躍居行業(yè)百強前兩位,估值、銷售雙雙超百億,是一家名副其實的獨角獸企業(yè)。2023年,鮮生活率先實現了人、車、貨、倉全實時全在線,建成100余個線下經營機構,服務網絡遍布全國31省、2800多區(qū)縣,已服務超5400家冷鏈物流和食品工貿企業(yè),日承運量20000+噸,年服務生鮮食材600萬噸。
第三個經驗,是一定要以新理念、新機制為企業(yè)發(fā)展做保障。在找到了市場的需求,發(fā)現了廣闊的賽道以后,解決組織的問題成為撬動新動能的關鍵。
為了讓組織更有活力,我們推行了以"四共"理念--"共識、共創(chuàng)、共享、共擔"為基礎的合伙人機制,在形成共識的基礎上,要共擔風險、共享價值、共同創(chuàng)造。我們還實現管理干部的年輕化,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理者,保持組織的活力,現在中層管理者平均年齡只有30多歲,一大批年輕人正在走向公司管理崗位。
以合伙人機制,新希望成立更加精干的、獨立的體系和團隊去做新領域、新賽道,打造了厚生資本、草根體系、醫(yī)療健康體系、智能化生態(tài)體系。我們扶持青年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè),形成一個生生不息、有戰(zhàn)斗力的生態(tài),已孵化100多家合伙人企業(yè),約500名合伙人在多條賽道上快速發(fā)展。僅草根知本旗下目前就已孵化1家上市公司,2家創(chuàng)新型百億估值獨角獸,3家倍速發(fā)展超30億估值的企業(yè),近10家價值1-10億創(chuàng)新型企業(yè)。人們常說創(chuàng)業(yè)都是九死一生,成功率不會超過10%,而我們這個體系孵化的企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率大過50%,甚至有60%。
第四個經驗,是必須堅持科技驅動。當時并沒有"新質生產力"的概念,但實際上我們一直在做"新質"的努力和探索--堅持在科技創(chuàng)新領域長期持續(xù)投入,讓新希望成為科技驅動型企業(yè),用數字化提高管理運營能力,用生物科技強化生產制造能力。從那時候開始,我們就決定要堅定不移做數字化再造的積極參與者,在新一輪產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展中要成為引領者之一,要走在前列。
有了這些寶貴經驗的積累與實踐,面對當前挑戰(zhàn)時,我們就有足夠的信心去跨越周期,邁向全新發(fā)展。
首先,戰(zhàn)略上積極調整,聚焦生豬養(yǎng)殖和飼料產業(yè)。低谷期也是"磨刀期",能夠使我們刀磨得更快一些,集中更多、更優(yōu)的資源把核心業(yè)務做精做強。其次,戰(zhàn)術上堅決落實回歸經營本質,下沉到一線打糧食,深度挖掘現金流量池,從實踐里找辦法,解決問題,克服大企業(yè)病。第三,更加重視科技,未來三年我們在生物科技和生豬育種上還需要一些新的突破。我們的數字燈塔項目在做成、做好之后,要總結哪一些可以全面推廣,哪一些要做修正,要怎么進行迭代。第四,要降本增效,積極"擰毛巾"。新希望體量大,不單單是"擰毛巾",我們擰的是"浴巾","浴巾"含水多,擰一擰就能夠過冬。要控成本、控負債、控投資,修復我們的資產負債表。第五,要落實"三像"文化--像軍隊、像學校、像家庭,不單單掛在墻上、說在嘴上,更要落實在行動上。"三像"在不同時期有不同排序,今天我們更多要強調像軍隊,要多打糧食,看結果、看貢獻。
"在為社會創(chuàng)造物質財富的同時,越來越多的企業(yè)家正成為精神財富的創(chuàng)造者,為社會的進步做出貢獻,也讓自己的生命更有意義"
我們提出賦予時間以力量,跨越周期,不斷邁向"偉大的公司"這個目標,除了時間和經驗賦予我們的勇氣,更有足夠的底氣。
這個底氣,一方面來自新希望一路走來練就的五大"內功"。
一是"穩(wěn)"。我們是最早下海、最早創(chuàng)業(yè)、最早集團化、最早得到各界認同的民營企業(yè),從新津一路走向全國、走向全世界。在不同發(fā)展階段,我們偏重不同戰(zhàn)略重點,享受到許多產業(yè)發(fā)展紅利。前40年我們幾乎都沒虧損,主體信用等級由"中誠信"評定為AAA級。
二是"實"。新希望一直堅守農牧食品行業(yè),飼料產業(yè)做到世界第一,肉蛋奶成為中國頭部,多年來穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展積累的家底比較殷實,工具多、騰挪空間大,對于我們修復資產負債表有重大作用。
三是"正"。我們一直積極承擔社會責任,新希望帶頭發(fā)起光彩扶貧事業(yè),已經在光彩事業(yè)上投入60億元;率先提出鄉(xiāng)村振興"五五工程",目前大多已落實,得到政府、金融機構、媒體和社會普遍認同,信任無價。我們這么多年來,幾乎不欠薪、不欠稅、不欠息,每年要支付超過110億元工資,60億元稅和60億元利息,規(guī)范正向經營,被認為是民營企業(yè)金字招牌。堅持守正發(fā)展,讓新希望練就了較強的抗風險力。
四是"新"。新希望有很多新的增長點別人沒有,食品消費和生物科技、醫(yī)療健康的創(chuàng)新生態(tài)獲得了不錯的發(fā)展。我們早在十多年前,就發(fā)起由王航領頭的厚生投資,在消費領域做"偵察兵",尋找發(fā)現新機會,這些年來找到了一些好的賽道,回報也不錯。我們的草根知本集團有限公司采用合伙人機制,通過管理創(chuàng)新、數字化燈塔項目、營銷模式創(chuàng)新等,實現新的發(fā)展。目前草根知本孵化出來已經上市的營收、利潤增長都處在行業(yè)前茅的新希望乳業(yè),估值超百億元的冷鏈物流數字化生態(tài)型企業(yè)鮮生活,行業(yè)佼佼者川娃子等。
五是"正青春"。新希望通過合伙人制度、"四共"理念,聚攏了一批年輕有為、有擔當的合伙人和中高層管理者,他們能打仗、能打勝仗、能打硬仗。有了這樣的人才和機制,推動新希望能夠不斷用數字科技優(yōu)化管理和生產,用生物科技突破產業(yè)和利潤瓶頸。
正是因為有這樣一些"家底",所以我們不焦慮、不躺平,在低谷期磨好刀,用新的心態(tài)、新的格局,全力迎接新的發(fā)展。
而我們更大的底氣,來自于黨中央的堅強領導,來自于不斷優(yōu)化的民營經濟發(fā)展壯大的外部環(huán)境。
改革開放以來,黨和政府不斷完善各種政策制度、釋放激發(fā)內生動力,為民營企業(yè)發(fā)展提供廣闊土壤,才有了民營經濟從無到有、從小到大、從弱到強、從國內市場到國際市場的不斷發(fā)展壯大。新希望是改革開放的見證者、參與者、建設者和受益者,我們是眾多民營企業(yè)的一員,我們的成長就是黨領導民營經濟闊步前行的最生動例證。
進入新時代,黨中央、國務院一以貫之地重視和支持民營經濟,堅定堅持"兩個毫不動搖""三個沒有變",始終把民營企業(yè)和民營企業(yè)家當作自己人。當企業(yè)發(fā)展遇到困難和挑戰(zhàn)的時候,黨和政府總是及時出臺政策,不斷進行調整,促進經濟改革、轉型升級,幫助大家一次次戰(zhàn)勝困難、獲得新發(fā)展。
特別是當前我國經濟面臨爬坡過坎、轉型換擋的關鍵期,有些民營企業(yè)產生了焦慮與擔憂情緒。面對這些發(fā)展中的問題,黨和政府以及各部委密集出臺促進民營經濟發(fā)展各項舉措,尤其《中共中央國務院關于促進民營經濟發(fā)展壯大的意見》發(fā)布,非常明確地肯定支持鼓勵推動民營企業(yè)發(fā)展是國家長遠的政策,對國有企業(yè)、民營企業(yè)一視同仁,這是國家的聲音、是最強音,民營企業(yè)都為此感到高興、深受鼓舞?!兑庖姟钒l(fā)布以后,各地政府都行動起來,紛紛出臺鼓勵支持推動民營企業(yè)發(fā)展的政策措施,這對提振民營企業(yè)信心起到很大作用,為民營經濟的發(fā)展帶來新的活力和動力。
在這兩種底氣的支撐鼓舞下,賦予我們強大應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的精神力量,不斷淬煉"不畏難、不服輸、不躺平"的企業(yè)家特質。在為社會創(chuàng)造物質財富的同時,越來越多的企業(yè)家正成為精神財富的創(chuàng)造者,為社會的進步做出貢獻,也讓自己的生命更有意義。
習近平總書記高度重視企業(yè)家群體在國家發(fā)展中的重要作用,多次強調要弘揚企業(yè)家精神,"弘揚企業(yè)家精神"更被寫入黨的二十大報告。雖然因時代不同,企業(yè)家精神的內涵略有不同,但其根本不變的,就是敢想、敢拼、敢闖,勇于創(chuàng)新、開拓進取,勤奮、堅守,有社會責任和擔當。
40多年前,改革開放初期,我們剛開始創(chuàng)業(yè)的那個時代,企業(yè)家精神首先表現在敢為天下先,有沒有"冒險精神",敢不敢做第一個吃螃蟹的人很重要。我們四兄弟當時放棄了公務員、教師等"鐵飯碗",東拼西湊1000塊錢進行創(chuàng)業(yè),身邊很多人不是很理解。在這種情況下,敢不敢通過創(chuàng)業(yè)去拼、去闖來改變命運,非常關鍵。
當時的企業(yè)家精神另一方面,體現在勤奮、努力、拼搏,全力以赴、堅韌不拔。創(chuàng)業(yè)路非常艱辛,我們兄弟幾個為了賣掉孵出來的小雞,連續(xù)一個半月,每天起早貪黑,從良種場騎車到成都再騎回來,行程兩百多里,吃飯就靠清水啃饅頭打發(fā),騎回良種場時往往已經深夜十一二點,稍微休息一下,早上4點又要出發(fā)。那個時代的創(chuàng)業(yè)者,絕大多數都是這樣,不怕苦、不怕累,非常勤奮、努力,全力以赴去做自己從內心認可并且有價值的事情。
進入21世紀,我們和國際快速接軌、國內經濟發(fā)展迅速,經濟總量得以倍速增長,以互聯(lián)網經濟為代表的新經濟迅猛發(fā)展,新科技、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮,中國的商業(yè)生態(tài)和市場競爭格局都發(fā)生了翻天覆地的變化。
在這樣的大時代背景下,企業(yè)家精神更體現在"學習"上--學習新技術、新模式,帶動企業(yè)轉型升級;學習優(yōu)秀的企業(yè),向他們學經驗、學管理、學模式;也要有國際視野,學習國際先進的技術、理念和管理,讓企業(yè)融入到全球產業(yè)鏈中。
同時,"創(chuàng)新變革"的精神也尤為重要。技術在變、市場在變、人們的消費理念和需求在變……一切都在變,這要求企業(yè)家必須不斷創(chuàng)新變革。創(chuàng)新不僅僅包括技術的創(chuàng)新,也包括模式的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新、組織的變革等等,通過這一系列創(chuàng)新,推動企業(yè)發(fā)展,推動經濟發(fā)展。
經過研究、剖析,新希望最后形成了"五新"的創(chuàng)新理念--新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任。我們形成了在"共識、共創(chuàng)、共享、共擔"四共理念基礎之上的合伙人機制;管理層實現了年輕化,超過2000名中層管理干部,平均年齡只有30多歲;我們以科技驅動為企業(yè)發(fā)展動力,用數字化提高管理運營能力,用生物科技強化生產制造能力。我們圍繞農牧及食品產業(yè)鏈、生命健康不斷深耕,用新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型機制來孵化。
當前,進入新的歷史征程,面對復雜多變的國內外經濟環(huán)境,面對如何讓民營經濟迸發(fā)新活力、釋放新動能的命題,弘揚企業(yè)家精神因此有了更多現實意義。企業(yè)家的使命,就是克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。弘揚企業(yè)家精神,就要求我們必須咬緊牙關、堅定前行,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級,增強企業(yè)內在活力和創(chuàng)造力,進而推動企業(yè)和經濟由注重規(guī)模擴張轉向注重高質量發(fā)展,不斷探索培育新質生產力,為經濟發(fā)展和社會進步貢獻自己的力量。
"企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體,也是實現共同富裕的基石。從發(fā)起產業(yè)扶貧的'光彩事業(yè)',到鄉(xiāng)村振興中10萬'綠領新農人'培訓,新希望將不斷探索新模式,繼續(xù)踐行社會責任和擔當"
在過去40多年里,民營經濟抓住一系列發(fā)展機遇,不斷轉型升級、變革創(chuàng)新,獲得了巨大發(fā)展和進步,實現了跨越式發(fā)展、高質量發(fā)展,數量和質量的提升都是巨大的,在經濟發(fā)展中所起的作用也相應越來越大,也理應更加積極地承擔起社會責任。
我當初創(chuàng)業(yè)的初心,就是改變家人和周邊人的生活,帶動村民發(fā)展,讓大家的生活變得更好一些。隨著企業(yè)越來越大,就希望讓更多的老百姓也能過得更好。
1993年,利用新希望的產業(yè)優(yōu)勢,我們想在四川涼山建一個飼料廠,既幫助當地老百姓改善生產與生活條件,又能開辟新的市場。但我們一家企業(yè)的力量很有限,就思考如果能有更多企業(yè)參與進來,結合自己的產業(yè)來投資,把先進的觀念、技術、產品帶到貧困地區(qū),并且鼓勵、支持這些地區(qū)的人參與到產業(yè)鏈上來,這樣不僅能解決一部分就業(yè),還能帶動地方產業(yè)發(fā)展,最大限度地提升貧困地區(qū)老百姓的收入水平。
后來,我把這個想法向國家相關部門進行了匯報,得到深度認同和廣泛支持。1994年4月,在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織推動下,我聯(lián)合其他9位參加全國工商聯(lián)七屆二次常委會議的民營企業(yè)家聯(lián)名倡議《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》。
"消滅絕對貧困是每一個中國人的責任,是時代賦予我們的光彩事業(yè)。"在倡議中,我們呼吁所有民營企業(yè)家們,為脫貧致富做一份貢獻、獻一份愛心。
隨后,新希望率先投資1500萬元,在四川涼山州興建全國第一家"光彩事業(yè)"工廠--西昌希望飼料公司,被譽為"光彩事業(yè)一號工程",開啟"產業(yè)扶貧"之路。截至目前,新希望在老少邊窮地區(qū)投資超過50億元,在新疆、甘肅、寧夏、四川等地建造了超過150家同類型光彩事業(yè)扶貧工廠,帶動地方就業(yè)6萬余人。
在"光彩"之路上篤定前行,我們也不斷總結出一些經驗、探索著新的模式。
首先,投入光彩事業(yè)、做公益,應該與自身優(yōu)勢相結合。
民營企業(yè)只有把自己的企業(yè)辦好,自身實力增強,才能務實高效地支持參與光彩事業(yè),在這一基礎上,必須將公益事業(yè)與自身業(yè)務優(yōu)勢深度結合,充分整合企業(yè)資源以實現公益活動效益的最大化。
比如,新希望一直以來發(fā)揮扎根農業(yè)、服務農村、貼近農民的優(yōu)勢,依托旗下農牧食品產業(yè)鏈、金融科技服務、產業(yè)研究院等主體,提供供應鏈金融服務、涉農技術服務等,滿足農村創(chuàng)業(yè)者"短、小、頻、急"的金融需求。還成立政府引導性產業(yè)基金,整合社會資本,重點支持農產品加工流通、休閑旅游、田園綜合體等項目,以點帶面,形成示范帶動作用,以此助力農戶和中小微企業(yè)成長,幫助農民發(fā)展現代農業(yè)、增收致富。覆蓋全產業(yè)鏈的助農創(chuàng)新金融服務項目解決了諸多"痛點",被很多中小客戶視為"及時雨"。
其次,要緊跟時代的需要,設法從根源上解決問題。
從一開始發(fā)起"光彩事業(yè)",我們就力求通過產業(yè)扶貧增強貧困地區(qū)的造血功能。30年來,新希望在全國各地開設產業(yè)扶貧點超過150個,投資超過50億元,各類捐贈超過10億元,幫扶貧困戶超過10萬人。
在數十年助農興農的過程中,我們認識到鄉(xiāng)村振興最核心是人。要走現代農業(yè)產業(yè)化的路子,才能從根子上實現鄉(xiāng)村振興。而要實現現代農業(yè)產業(yè)化,實現農業(yè)農村現代化,既需要政策方針的指引、資金與技術的支持,更需要有一大批有知識、有技術的農技員、新農民,扎根農村、深耕現代農業(yè)。
2018年,我們創(chuàng)新性提出"綠領"概念,并向全社會正式宣布"10萬新農民培訓計劃",用5年時間義務培訓10萬"綠領新農人",幫助他們掌握現代農業(yè)技術。幾年下來,綠領培訓歸納總結出一套特色培訓體系,概括起來總結為"5+N"特色培訓體系:一套標準流程、兩種專業(yè)教材、三類精品課程、四個支持機構、五種師資來源以及N個特色示范培訓基地。截至目前,在農業(yè)農村部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)指導下,這一培訓計劃已順利達成最初所定的目標,但我們不會停,還會一直堅持下去。
隨著我國進入全面推進鄉(xiāng)村振興和加快農業(yè)現代化發(fā)展的新階段,新型農業(yè)人才的需求更加旺盛,對農業(yè)人才的要求也更加復合型、多元化。我們發(fā)現,光培訓農民還不夠,基層管理者、組織者在鄉(xiāng)村振興發(fā)展的過程中,也發(fā)揮著巨大的作用,起著不可或缺的帶動和引領作用。于是在2021年,為響應黨和國家提出的"接續(xù)推動脫貧地區(qū)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興"號召,提升中國基層鄉(xiāng)村發(fā)展帶頭人的思維觀念和產業(yè)發(fā)展能力,新希望和北京大學國家發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)起鄉(xiāng)村振興"村長班",開展提升鄉(xiāng)村基層管理者綜合能力的培訓。
三年來,鄉(xiāng)村振興"村長班"已成功舉辦三屆,培養(yǎng)近300名村干部,近30位鄉(xiāng)村振興及相關領域專家和一線優(yōu)秀鄉(xiāng)建者進行授課分享,共計開展22場講學與課堂對話、8場明星村經驗分享、6場鄉(xiāng)村振興專題研討、3場小組作業(yè)與行動計劃、12場實地考察及調研。鄉(xiāng)村振興"村長班"已成為企業(yè)助力鄉(xiāng)村人才振興發(fā)展,履行社會責任的有效途徑,取得良好社會效應和多方認可。
未來,鄉(xiāng)村振興"村長班"仍將不斷學習,聯(lián)合各方資源,采用線上結合線下、短期結合長期、實踐結合理論等方式進行自我完善、進化,探索具有可持續(xù)性與可復制性的鄉(xiāng)村振興人才培訓樣板。
從產業(yè)扶貧到人才振興,新希望愿繼續(xù)投身鄉(xiāng)村振興,積極踐行社會責任和擔當,也歡迎社會各界力量積極交流共建,共同為鄉(xiāng)村振興大業(yè)添磚加瓦。
第三,要搭建平臺,號召引導更多力量參與進來。
公益需要的不是一個人做很多,而是很多人一起做更多,不是一家企業(yè)單打獨斗,而是需要最大可能調動更多企業(yè)參與進來,"聚沙成塔,集腋成裘,涓涓細流,匯成大河"。所以,我們不僅自身積極踐行社會責任,也在企業(yè)家群體中充分發(fā)揮帶頭作用。
2018年6月,我與其他33位知名民營企業(yè)家一道,向全國廣大民營企業(yè)家發(fā)起參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的倡議,號召民營企業(yè)家積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、鞏固脫貧攻堅成效,一起為決戰(zhàn)脫貧攻堅做貢獻。
2021年,在全國兩會上,我提出了《關于從光彩扶貧到鄉(xiāng)村振興,民營企業(yè)積極投身"萬企興萬村"行動的提案》,建議發(fā)起民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的倡議,鼓勵更多民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興,投身"萬企興萬村"行動。當年7月,全國工商聯(lián)、農業(yè)農村部、國家鄉(xiāng)村振興局、中國光彩會等組織召開"萬企興萬村"行動啟動大會,引導民營企業(yè)積極投身鄉(xiāng)村振興。此次大會上,我和其他民營企業(yè)家又共同發(fā)起《讓我們積極投身到"萬企興萬村"行動中來》的倡議。
我同時擔任川商總會的會長,利用這一職務便利,持續(xù)號召更多川商積極踐行社會責任。2017年,我?guī)ьI廣大川商在"三區(qū)三州"累計投資產業(yè)扶貧項目55億元,捐款捐物5180萬元。
我們在舉辦公益項目的時候,同樣遵循這一原則。例如鄉(xiāng)村振興"村長班"自開辦以來,一直秉持開放辦學的理念,為培養(yǎng)優(yōu)秀的鄉(xiāng)村基層管理者搭建起同各種資源進行鏈接的平臺,面向全社會各界力量開放,匯聚各方優(yōu)勢資源。我們還發(fā)起了《鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)聯(lián)合倡議書》,希望將光彩的精神延續(xù)到人才振興領域,匯聚更多的企業(yè)、機構、組織,一起發(fā)揮各自的優(yōu)勢,以合作、擔當、實干的精神,共同把鄉(xiāng)村人才培訓做到更好。
這一倡議已經充分落地,例如第三屆"村長班"除引入了中國農業(yè)銀行聯(lián)合主辦,還得到了九三學社眉山市委員會、鄉(xiāng)建者小會、眉山鄉(xiāng)村振興學院的支持,有了大家的共同參與,不僅極大豐富了師資力量,還得以順利推出新型教學模式,為學員提供了更好的教學體驗,也是一次鄉(xiāng)村基層管理人才培養(yǎng)模式的新探索。
企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體,也是實現共同富裕的基石。民營企業(yè)應該在推進共同富裕中展現積極作為--努力把企業(yè)發(fā)展得更快更好,實現高質量發(fā)展,為社會提供更多優(yōu)質的產品和服務,為員工提供更多就業(yè)機會,積極參與脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興,積極投身各類公益事業(yè),并努力帶動相關行業(yè)共同發(fā)展。
長風破浪會有時。
未來,無論是對個人還是對社會、對國家,都是既有挑戰(zhàn)同時又充滿機遇。眼前的苦,不算苦,只要我們堅定信心、篤定前行,不躺平、不焦慮、不守舊,要變革、要煥新、要拼搏,我相信努力奮斗者更容易度過低谷,踏上新的希望大道。(本文系本報記者傅春榮采訪整理)
(編輯 牛暢)