鮑嘯峰：我為什么提出“超級奮斗者計(jì)劃”

　　記者：日前，你向所有創(chuàng)業(yè)者尤其是青年企業(yè)家提出了"超級奮斗者計(jì)劃"的倡議，為什么在此刻提出"超級奮斗者計(jì)劃"？

　　鮑嘯峰：扛過三年疫情之后，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，部分企業(yè)家信心不足，開始有了"躺平"的傾向，對未來迷茫，對不確定性焦慮，對新市場、新業(yè)務(wù)不敢投入。針對這種現(xiàn)象，我們在企業(yè)家特別是青年企業(yè)家群體中倡導(dǎo)"超級奮斗者計(jì)劃"，用持續(xù)不斷的奮斗來破除迷茫，用實(shí)際行動來扛起經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代責(zé)任。

　　記者："超級奮斗者計(jì)劃"中的"超級"兩個(gè)字，應(yīng)如何解釋？

　　鮑嘯峰：經(jīng)濟(jì)的波動運(yùn)行是有周期的，一個(gè)行業(yè)的成敗也是有時(shí)機(jī)的，這個(gè)時(shí)機(jī)，個(gè)體很難去判斷把控，因?yàn)槭艿礁鞣N外在環(huán)境與要素，甚至國際形勢的影響。但只要你持續(xù)奮斗，等待這個(gè)時(shí)機(jī)的到來，那么你就不會錯(cuò)過這個(gè)時(shí)機(jī)，你注定會是成功的。于是我將堅(jiān)定、努力、持之以恒這些同義詞放在了"奮斗"的前面，來強(qiáng)調(diào)始終如一的奮斗，并用"超級"一詞來概括。

　　記者：你將"超級奮斗者計(jì)劃"分成12個(gè)模塊，這12個(gè)模塊是什么，具體而言將如何推進(jìn)？

　　鮑嘯峰："超級奮斗者計(jì)劃"可以分為12個(gè)模塊，包括：擺脫困境、艱苦奮斗、人生戰(zhàn)略、脫胎換骨、建功立業(yè)、家族建設(shè)、場景進(jìn)化、活法體系、復(fù)刻顯示、智能組織、構(gòu)建未來、薪火相傳。

　　這12個(gè)模塊相當(dāng)于一個(gè)周期，類似一年的12個(gè)月，循環(huán)往復(fù)，成為超級奮斗者的生態(tài)體系，用集體和圈層的力量互相加持、攜手共進(jìn)。下一步，我們可以邀請各省市優(yōu)秀的青年企業(yè)家組成"超級奮斗者課題小組"，邊做邊總結(jié)。

　　記者：能否再詳解一下這些模塊的內(nèi)涵？

　　鮑嘯峰：當(dāng)今時(shí)代變化太快了，現(xiàn)在的一個(gè)月可能發(fā)生的事情相當(dāng)于過去的一年，所以企業(yè)家要從各個(gè)方面持續(xù)不斷地提升自己。

　　比如說：企業(yè)家要總結(jié)自己的"活法體系"，商學(xué)院90%以上的知識是標(biāo)本，是死板的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、理論堆積，而企業(yè)是活的，從種子長成參天大樹，從一棵樹形成一片森林，終成氣候，那是靠深刻感悟才能體會到的"活法"。

　　比如說，企業(yè)家要在頭腦中進(jìn)行"復(fù)刻現(xiàn)實(shí)"：從道、宇宙、人類文明、民族、國家、時(shí)代、行業(yè)，統(tǒng)統(tǒng)裝進(jìn)大腦，建立決策所需的"大數(shù)據(jù)"模型，這是高效領(lǐng)導(dǎo)力的底層基座。

　　再比如說，企業(yè)家要建立"智能組織"：人工智能時(shí)代的企業(yè)組織必須從過去的"人治""法治"轉(zhuǎn)向類生命的自主決策、自主發(fā)展，這是人類歷史上的新生組織，影響是顛覆性的。

　　未來已來，必須跟上時(shí)代步伐，才能保持競爭力，因此，企業(yè)家要致力于"建構(gòu)未來"。中華民族作為人類歷史上唯一連續(xù)的古老文明，就是靠著無數(shù)英雄豪杰、仁人志士，代代相傳，生生不息，因此，企業(yè)家要自覺融入"薪火相傳"的格局

　　記者：在你看來，什么樣的人可以被稱為"奮斗者"？

　　鮑嘯峰：我們服務(wù)的對象是企業(yè)家，所以"超級奮斗者"首先是企業(yè)家中的奮斗者。我認(rèn)為"奮斗者"應(yīng)該具備這些特質(zhì)，一是對自己所處的行業(yè)堅(jiān)定的熱愛，二是對自己企業(yè)的發(fā)展充滿信心。工作時(shí)長不足以衡量奮斗，唯有內(nèi)心是否堅(jiān)定執(zhí)著才能衡量一個(gè)人的奮斗。與此同時(shí)，一名堅(jiān)定奮斗的企業(yè)家也能帶動一群奮斗型企業(yè)成員，讓奮斗精神在全公司得到貫徹，并且向社會擴(kuò)散奮斗正能量。

　　記者：通過推廣"超級奮斗者計(jì)劃"，你想實(shí)現(xiàn)的是怎樣的愿景？

　　鮑嘯峰：今天的青年企業(yè)家大部分都是以35歲到45歲為中流砥柱，25歲到35歲為培養(yǎng)基礎(chǔ)，這樣一個(gè)活躍積極、思想開放的群體。如果他們能以長期主義為指導(dǎo)，不以一朝一夕而以持之以恒去奮斗，既創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也創(chuàng)造精神財(cái)富，為推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興而共同奮斗，將會成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的一股很大的力量。

　　記者：在"超級奮斗者計(jì)劃"中，你認(rèn)為紅演圈集團(tuán)將扮演什么角色？

　　鮑嘯峰：在不確定的時(shí)代，企業(yè)家也會缺乏安全感。勞動者的安全感來源于《勞動法》，而企業(yè)家的安全感來自于社會，社會能夠提供充足的安全感，你的奮斗就不再是孤軍奮戰(zhàn)，而是有了堅(jiān)實(shí)的依靠。當(dāng)前，政府一直在為奮斗的企業(yè)家們優(yōu)化營商環(huán)境，我們企業(yè)能貢獻(xiàn)的是為這些奮斗者配備最先進(jìn)的超級工具，所以我將致力于把亥岳平臺開發(fā)好，通過給企業(yè)數(shù)字化賦能來幫助提質(zhì)升級、降本增效。

　　記者：你有哪些話要對行進(jìn)在路上的超級奮斗者說？

　　鮑嘯峰：在全聯(lián)青委會的互促會上，我經(jīng)常分享，第一是要相信未來，挫折是暫時(shí)的，不用感到恐懼，歷史證明，充滿希望的人就能實(shí)現(xiàn)希望。第二點(diǎn)就是永遠(yuǎn)要以開放的心態(tài)與別人合作，一個(gè)人不是萬能的，一萬個(gè)人就是萬能的，自己的困境通過與別人合作，可能很快就迎刃而解、柳暗花明。我自己也很喜歡這樣做，要快樂地"搭便車"，如果自己沒有車，乘上別人的車、乘上時(shí)代的高鐵，一樣可以抵達(dá)目標(biāo)。最后，也是最重要的，是要保持自己心態(tài)的平和，多向別人學(xué)習(xí)，這樣，你一定是走在通向成功的路上。（《中國工商》雜志記者王瀚慧）