李湘平:讓地煉“航母”行穩(wěn)致遠

2023年10月19日10:50來源:《中國工商》2022年第8期 作者:張曉靜
  他臨危受命,把一個瀕臨倒閉的“小煉廠”發(fā)展成了總資產(chǎn)650億元、員工8000余人的產(chǎn)業(yè)鏈條化、國際化高端化工型民營煉化企業(yè);他迎難而上,開拓創(chuàng)新,獲得了千萬噸原油資源進口配額以及建設千萬噸輸油管線,讓企業(yè)迎來發(fā)展的春天。他,就是山東東明石化集團(簡稱“東明石化”)黨委書記、董事局主席李湘平。

  立足石油煉化和高端化工產(chǎn)業(yè),李湘平帶領集團一面發(fā)展清潔能源,走綠色低碳道路,一面加大研發(fā)投入,向“高端化”“智能化”“差異化”發(fā)展,通過不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,為企業(yè)發(fā)展提供新的內(nèi)生動力,連續(xù)數(shù)年上榜中國民營企業(yè)500強。2022年12月12日,中華全國工商業(yè)聯(lián)合會十三屆執(zhí)行委員會一次會議在京召開,李湘平當選為中國民間商會副會長,在高質(zhì)量發(fā)展之路上繼續(xù)開疆拓土。

 

  臨危受命

 

  地煉企業(yè),是相對于“兩桶油”之外的地方煉油企業(yè)。山東地煉產(chǎn)業(yè)發(fā)達,東明石化便是其中之一。

  東明石化的前身是始建于1987年的東明縣石油化工廠,1997年組建為現(xiàn)在的公司山東東明石化集團。2001年之前,由于多重因素影響,東明石化在資金、原料、設備、效益等方面面臨一系列亟待解決的困境。

  2001年10月,在夾縫中頑強生存了14年的東明石化,瀕臨倒閉破產(chǎn)。危難之際,當年12月,李湘平從集團總會計師的崗位上臨危受命,上任集團董事長。彼時擺在他面前的是一個虧損2800余萬元的企業(yè)和1700多名職工及其家庭的命運。

  實際上,他當時還有更好的選擇?!耙簿褪窃?002年初,我剛剛接任董事長一職、面臨各種棘手難題時,國內(nèi)某上市公司以年薪100萬的優(yōu)厚待遇,力邀我去做總經(jīng)理。我?guī)缀踹B考慮都沒有考慮就回絕了他們的邀請。后來他們又通過多種途徑,希望我加入他們的團隊,但是我沒有絲毫心動?!崩钕嫫胶髞砘貞浀?。

  對于大部分人來說,100萬的年薪和虧損2800余萬元的企業(yè),這是一個幾乎不用猶豫的選擇。李湘平也沒有猶豫,在許多人不理解的目光中,他坦然又堅決地選擇了后者。

  “我可以不負責任地一走了之,我也可以不接受組織的任命,不去承擔那么大的壓力,不去遭那份罪。但是我于心不忍、于心不甘呀!我的良心絕不允許我這樣去做?!崩钕嫫秸f。 

  那是一個內(nèi)外交困的年代,東明石化步履維艱,正值生死存亡的關鍵時刻。當時的東明石化從上到下一片茫然,情緒低落,人心不穩(wěn)。面對這些反應,李湘平少言寡語,“當時,我不想說太多,只是暗暗下著決心,政府交給我這副重擔,再難再累,我也一定要挑起來!”時隔多年后,他回憶道。

  沒有驚慌失措,李湘平破釜沉舟,背水一戰(zhàn),從集團實際狀況和所處環(huán)境進行分析,認為當時企業(yè)存在的關鍵問題不是資金和發(fā)展問題,而是思想觀念和體制問題。

  為此,李湘平帶領公司上下開展思想大討論活動,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展觀念;頂住來自各方面的巨大壓力,大刀闊斧地進行企業(yè)機構改革;實施股份制改造,推進資本運作,籌集發(fā)展資金;聘請專家對企業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃進行診斷,排除千難萬險推進項目建設,實施第一個“3至5年發(fā)展規(guī)劃”……2002-2006年間,東明石化相繼建成了20余個高附加值項目,銷售收入實現(xiàn)逐年快速攀升。

  改革成效很快就體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)上:在李湘平上任之初的2001年,東明石化的銷售收入只有6.74億元、虧損1356萬元。而2001到2007年期間,原油加工量由26.14萬噸到207萬噸,資產(chǎn)總額由5.6億元飛速增長到40億元,同時,銷售收入也由6.7億元增長到100.6億元,利潤由-0.14億元增長到4.8億元、上繳稅金由0.49億元增長到3.88億元,為東明縣乃至菏澤市的經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻。

 

  敢為人先

 

  “敢為人先”是李湘平的最大特點。作為東明石化的“掌門人”,李湘平提出了“改革是動力,創(chuàng)新是靈魂,效益是目標”的總體思路。

  在組建團結務實、充滿活力的領導班子的同時,他充分發(fā)揮“外腦”作用,聘請了由12位國內(nèi)頂尖級化工專家組成的專家委員會,建立了東明石化“智囊團”,為集團的可持續(xù)發(fā)展“會診”。此外,他明確了“油化并舉,油氣互補,努力發(fā)展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細化工”的發(fā)展戰(zhàn)略。

  理念一變天地寬。在李湘平的帶領下,改體制、強管理、增投資、上項目,以超常規(guī)的發(fā)展速度,闖出了一番天地,并于2007年一舉跨入“中國企業(yè)500強”,排名連年躍升,成為區(qū)域經(jīng)濟的一顆璀璨明珠。

  不僅如此,這一年,在李湘平的奔走、努力下,東明石化還獲得了成品油批發(fā)資質(zhì);日照至東明1000萬噸輸油管線批準建設;再造一個東明石化的600萬噸大煉油項目獲得立項;與中石油簽署了具有重大戰(zhàn)略意義的《合作備忘錄》;東明恒昌化工實現(xiàn)了新加坡上市……

  此后,東明石化打開了更廣闊的市場:終端網(wǎng)絡多點開花、“魯昌”汽柴油獲中國馳名商標、海外業(yè)務取得突破、全國首家獲得原油進口資質(zhì)、獲評“全國文明單位”、全價值鏈優(yōu)化、財務公司獲批復設立……李湘平在這激烈的賽場上砥礪前行,把一個個不可能變成了現(xiàn)實,用實干精神闡釋著一個企業(yè)家的使命擔當。

  回顧企業(yè)30多年的發(fā)展歷程,李湘平有一個很深的感受:之所以能逐步成長為行業(yè)領軍企業(yè),除了“緊緊依靠黨和政府、遵章守紀、誠信守約、聚焦主業(yè)、執(zhí)著勤奮”等核心因素外,重要“法寶”就是堅持不斷創(chuàng)新,才能為企業(yè)更好發(fā)展注入源源不斷的動力和活力。

  李湘平說,30多年來,東明石化持續(xù)加大研發(fā)投入,先后建立了技術研發(fā)中心、經(jīng)濟技術研究院、院士工作站和山東高端化工研究院,組織開展技術研究工作和科技創(chuàng)新工作,相繼取得了一批科研成果,形成了一批專利技術。

  比如,與德國巴斯夫合作研發(fā)的魯昌牌汽柴油,榮獲中國馳名商標,魯昌牌2.0汽柴油較國標產(chǎn)品每公升多跑1.6公里,贏得了客戶的廣泛認可和好評。與中國石油大學合作研發(fā)的原油直接超級催化裂解制烯烴技術(UPC),解決了制約我國石化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵技術瓶頸,該技術將填補世界空白。

  科技創(chuàng)新是根基。李湘平表示,下一步,東明石化將通過大力引進國內(nèi)外先進技術,采取“自主研發(fā)”“聯(lián)合研發(fā)”“委托研發(fā)”等多種模式,開展工業(yè)化的中試和工業(yè)放大等工作,促進產(chǎn)學研相結合,促進科技成果轉(zhuǎn)化,努力擴大自主創(chuàng)新成果,掌握核心競爭力。

 

  厚植家國情懷

 

  歷經(jīng)了建設輸油管道及原油碼頭、獲得進口原油使用資質(zhì)、下屬化工公司在新加坡上市等一系列輾轉(zhuǎn)騰挪,如今的東明石化已經(jīng)是民營煉化企業(yè)中的領跑者。

  “做實業(yè)就是為社會創(chuàng)造更多的財富、承擔更大的責任?!痹诶钕嫫娇磥?,“環(huán)境保護是一條紅線,絕不能超越半步,我們不能做為了眼前利益而犧牲家鄉(xiāng)環(huán)境的蠢事!給我一方凈土,也必將還你碧水藍天?!?/p>

  當前,煉化行業(yè)既是用能提供者又是能耗大戶,減油增化、綠色發(fā)展已成為這一行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。從煉油向化工,再到精細化工的轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)“必修課”。

  早在2011年,東明石化《十年(2011-2020)發(fā)展規(guī)劃》中就提出了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、低碳發(fā)展”的發(fā)展指導思想,將低碳發(fā)展、綠色發(fā)展作為東明石化未來發(fā)展道路的重要選擇。

  在李湘平的帶領下,東明石化一面發(fā)展清潔能源、走綠色低碳道路,一面加大研發(fā)投入、向“高端化”“智能化”“差異化”發(fā)展,通過不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,為企業(yè)發(fā)展提供新的內(nèi)生動力,走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

  在企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的同時,他還自覺把企業(yè)把自身融入社會、歷史潮流之中,將社會責任充分融入企業(yè)發(fā)展的“命脈”之中??拐鹁葹?、戰(zhàn)“疫”扶貧、穩(wěn)就業(yè)、助教育……目前,東明石化累計為各類社會公益事業(yè)捐款、捐物近3億元。

  多年來,李湘平滿懷豪情地帶領全體員工駕駛東明石化這艘能源化工“航母”,履職盡責、不斷壓實社會責任,傳遞企業(yè)正能量,從一個行業(yè)“跟跑者”成為行業(yè)“領跑者”,從“中國企業(yè)500強”走向“世界500強”。

  老驥伏櫪,志在千里。“下一步,東明石化將聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功,堅持科技創(chuàng)新,厚植家國情懷,勇?lián)鐣熑危瑸樯綎|省經(jīng)濟社會實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展作出新的、更大的貢獻?!崩钕嫫秸f。

  在李湘平的帶領下,東明石化正大踏步邁向國際能源市場,并且越走越遠,越走越開闊。

 

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